DISKUSI 7 KEPEMIMPINAN (ADPU4334)

 

1.       Banyak faktor yang menjadikan munculnya kepemimpinan perempuan menjadi suatu kenicayaan baik karena faktor internal dengan semakin menguatnya kualitas perempuan itu sendiri maupun faktor eksternal seperti isu gender dan lain-lain. Kemukakan pandangan Anda mengenai komponen-komponen yang memperkaya karakteristik kepemimpinan perempuan sehingga berdaya saing di pasar global!

Perbedaan dalam potensi kepemimpinan perempuan dan laki-laki menurut Bass (1990: 719 – 727), dari berbagai penelitian laboratorium diperoleh hasil :

·         Kemampuan komunikasi yang efektif : penelitian Case tahun 1985 menemukan bahwa gaya komunikasi perempuan lebih personal dan dapat memfasilitasi suatu komunikasi yang ditandai oleh penggunaan kata penghubung, kata tanya, persetujuan yang pasif, dan pembuktian pengalaman pribadi.

·         Kemampuan empati            : Perempuan cenderung meminimalkan jarak social dengan bawahannya karena sifatnya yang sensitive melakukan komunikasi perilaku komunikasi verbal untuk mempertahankan jarak social dan menegaskan statusnya (menjaga image atau citranya). Ketrampilan komunikasi yang baik dengan mitra bisnis dan tim lintas budaya, memfasilitasi kolaborasi yang efektif dan membangun hubungan kerja yang kuat.

·         Fleksibilitas dan keterbukaan terhadap perubahan     : pemimpin perempuan sering kali memiliki kecenderungan yang lebih besar untuk beradaptasi dengan perubahan dan fleksibilitas dalam lingkungan bisnis yang dinamis. Mereka cenderung terbuka terhadap ide-ide baru, berani mengambil resiko dan mampu berpikir inovatif. Kemampuan untuk beradaptasi dengan cepat dan menghadapi perubahan memberikan keunggulan kompetitif di pasar global yang terus berubah.

·         Kolaborasi dan pembangunan tim yang kuat : kolaborasi adalah kunci dalam lingkungan bisnis global yang kompleks. Pemimpin perempuan memiliki kecenderungan untuk membangun hubungan yang kuat, mendorong kolaborasi tim, dan menciptakan iklim kerja yang kooperatif. Mereka mampu memanfaatkan keahlian dan kekuatan individu dalam tim untuk mencapai tujuan bersama. Pembangunan tim yang kuat dan kolaboratif menjadi sumber daya penting bagi keberhasilan organisasi dalam pasar global yang kompetitif.

Sumber referensi         : BMPADPU4334/MODUL 7/KB 1/Hal 7.7

Eagly, A. H., & Carli, L. L. (2007). Women and the Labyrinth of Leadership. Harvard Business Review, 85(9), 63-71.

2.        Apa yang dimaksud dengan manajer ahli dalam paradigma baru kepemimpinan? Kemukakan pandangan/argumentasi Anda! 

Manajer ahli dalam paradigma baru kepemimpinan mengacu pada pemimpin yang memiliki pengetahuan, keterampilan, dan keahlian yang mendalam dalam bidang tertentu. Mereka diakui sebagai otoritas dan sumber daya yang berharga dalam bidang yang mereka kuasai. Paradigma baru kepemimpinan menekankan pada pentingnya keahlian teknis dan pengetahuan yang mendalam dalam memimpin dan mengelola organisasi.

 Pandangan/Argumentasi:

·         Keahlian dan Kredibilitas: Manajer ahli memiliki keunggulan dalam pengetahuan dan keterampilan teknis mereka. Mereka memiliki pemahaman yang mendalam tentang proses, praktik, dan tren terbaru dalam bidang mereka. Keahlian ini memberi mereka kredibilitas di mata karyawan dan memungkinkan mereka untuk memberikan arahan yang terpercaya dan berharga.

·         Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan yang Kompeten: Manajer ahli mampu menerapkan pengetahuan dan pengalaman mereka dalam memecahkan masalah yang kompleks dan mengambil keputusan yang cerdas. Mereka dapat menggabungkan pemahaman teknis dengan pemikiran strategis yang holistik untuk mencapai hasil yang diinginkan.

·         Mendukung Pengembangan Karyawan: Manajer ahli memiliki potensi untuk menjadi mentor dan pembimbing yang efektif bagi karyawan mereka. Mereka dapat berbagi pengetahuan, pengalaman, dan keterampilan mereka dengan anggota tim, membantu mereka dalam pengembangan pribadi dan profesional. Hal ini dapat menciptakan budaya belajar yang kuat dan meningkatkan kinerja kolektif dalam organisasi.

·         Mendorong Inovasi dan Perubahan: Keahlian teknis dan pengetahuan mendalam yang dimiliki oleh manajer ahli memungkinkan mereka untuk mendorong inovasi dan perubahan di organisasi. Mereka dapat mengidentifikasi peluang baru, mengembangkan solusi kreatif, dan menginspirasi tim untuk mencapai tingkat keunggulan yang lebih tinggi.

 

Sumber referensi          : BMPADPU4334/MODUL 7/KB 4/Hal 7.48

- Northouse, P. G. (2018). Leadership: Theory and Practice (8th ed.). SAGE Publications.

 

//.