Sejauhmana pentingnya rencana bisnis tersebut, baik pada tataran operasional maupun manajerial perusahaan?
Menurut Michael Miller (2002), rencana bisnis merupakan arahan keberlangsungan aktivitas perusahaan, yang meliputi deskripsi tujuan dan cara pencapaiannya.
Pentingnya rencana bisnis pada tataran operasional :
• Rencana bisnis digunakan sebagai panduan (road map) arah pengembangan usaha selama 3-5 tahun mendatang baik dalam memulai usaha baru maupun menjalankan dan mengembangkan usaha.
• Sebagai panduan bagi seluruh sumber daya manusia yang terlibat dalan rencana eksploitasi peluang usaha sehingga seluruh sumber daya internal organisasi (manusia, modal, peralatan, teknologi, dan lain sebagainya) akan lebih dapat difokuskan ke arah eksploitasi suatu peluang usaha.
• Sebagai alat untuk mencari dana dari pihak ketiga, seperti pihak perbankan investor, lembaga keuangan, dan sebagainya. Bantuan dana yang diperlukan tersebut dapat berupa bantuan dana jangka pendek untuk modal kerja maupun jangka panjang untuk perluasan atau biaya investasi.
Pentingnya rencana bisnis pada tataran manjerial perusahaan
• Sebagai alat yang sangat penting bagi manajerial perusahaan untuk mengambil keputusan kebijakan perusahaan dan sebagai pedoman untuk mempertajam rencana-rencana yang diharapkan untuk memaksimalkan peluang keberhasilan.
• Sebagai patokan dalan melakukan evaluasi dengan membandingkan pencapaian tujuan secara riil (actual result) dan tujuan perusahaan yang dinyatakan dalam suatu bisnis
• Sebagai motivator untuk meningkatkan kinerja usaha secara berkelanjutan yang melibatkan seluruh sumber daya organisasi perusahan.
Sumber : BMP ADBI4443/Modul 1/KB 1 &2
0 comments:
Posting Komentar